隨著高校教育體制改革的推進與深化,高校發(fā)展、學(xué)生發(fā)展和輔導(dǎo)員自身發(fā)展的三重需要使高校輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化顯得十分重要和緊迫。本書以輔導(dǎo)員職業(yè)化的困境與出路的反思與探索為基礎(chǔ),對目前輔導(dǎo)員隊伍管理模式進行深入反思與創(chuàng)新,對輔導(dǎo)員量化考核進行深刻反思與探討,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),呼喚思想政治教育的人本回歸,從“人”的意義建構(gòu)出發(fā)創(chuàng)新輔導(dǎo)員工作模式,構(gòu)建以大學(xué)生核心能力培養(yǎng)為體系的人才培養(yǎng)模式,建設(shè)以學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng)作為輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化的工作平臺,以大學(xué)生核心能力構(gòu)建、學(xué)風建設(shè)、理想教育和網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)等實務(wù)工作為切入點推進輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化建設(shè)。本書對高校輔導(dǎo)員隊伍管理與建設(shè)、學(xué)生工作模式的改革與創(chuàng)新、思想政治教育發(fā)展和輔導(dǎo)員個體的成長發(fā)展有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。本書對教育管理部門領(lǐng)導(dǎo)、高校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生工作管理部門、輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地人員、研究人員和廣大的輔導(dǎo)員提供有益參考。
曾昭皓,男,1980年10月生,法學(xué)博士,2006年起在華南師范大學(xué)從事一線思想政治教育工作。近年來主持廳級、校級課題4項,編著出版《現(xiàn)實與理想之間——廣西希望工程評估研究》、《高職高專學(xué)生學(xué)習生涯規(guī)劃與核心能力構(gòu)建》、《學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng)與輔導(dǎo)員核心能力構(gòu)建》、《大學(xué)生核心能力培養(yǎng)》、《高校輔導(dǎo)員職業(yè)化反思與建構(gòu)》等著作5部,在《深圳大學(xué)學(xué)報》、《學(xué)術(shù)論壇》、《思想教育研究》、《理論月刊》等刊物發(fā)表論文20余篇(其中1篇同時被《新華文摘》論點摘編和人大復(fù)印資料《體制改革》全文轉(zhuǎn)載),學(xué)術(shù)成果獲得省廳級以上獎勵6項。
李衛(wèi)東,男,1975年10月生,副教授,1997年起在華南師范大學(xué)從事一線思想政治教育工作,現(xiàn)任華南師范大學(xué)南海校區(qū)學(xué)工辦主任。2007年被評為廣東省優(yōu)秀輔導(dǎo)員標兵,2009年評選為首屆“全國高校輔導(dǎo)員年度人物”。編著出版《大學(xué)生學(xué)習生涯規(guī)劃與核心能力構(gòu)建》、《高職高專學(xué)生學(xué)習生涯規(guī)劃與核心能力構(gòu)建》、《學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng)與輔導(dǎo)員核心能力構(gòu)建》、《大學(xué)生核心能力培養(yǎng)》、《高校輔導(dǎo)員職業(yè)化反思與建構(gòu)》等著作5部,《華南師范大學(xué)學(xué)報》、《思想教育研究》等刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇。主持教育部輔導(dǎo)員骨干支持研究課題委托研究項目《大學(xué)生學(xué)習生涯規(guī)劃與核心能力構(gòu)建個案研究》等多項課題。
目 錄
序 8
第一章 輔導(dǎo)員職業(yè)化的困境與出路 11
第一節(jié) 從單一走向多元:輔導(dǎo)員職業(yè)的定位與困境 11
一、一元論:“行政管理人員說”的偏頗與錯位 11
二、二元論:“管理和教師說”制度安排與現(xiàn)實背離 12
三、多元論:“多重導(dǎo)師說”理論與實際的困難 14
第二節(jié) 從“邊緣人”到不可替代性:輔導(dǎo)員職業(yè)的重新定位與價值重構(gòu) 15
一、非職業(yè)化的定位使輔導(dǎo)員成為“邊緣人” 15
二、輔導(dǎo)員職業(yè)的獨特性和不可替代性 16
三、重新認識輔導(dǎo)員隊伍在學(xué)校教育工作中的地位 18
第三節(jié) 輔導(dǎo)員職業(yè)化發(fā)展的制度保障 20
一、輔導(dǎo)員職業(yè)化發(fā)展的制度安排 20
二、輔導(dǎo)員職業(yè)化發(fā)展的制度創(chuàng)新 26
第二章 輔導(dǎo)員隊伍管理模式的反思與創(chuàng)新 30
第一節(jié) 目前高校輔導(dǎo)員隊伍管理的現(xiàn)狀 30
一、學(xué)校對輔導(dǎo)員工作的重視程度不夠 30
二、專職輔導(dǎo)員人數(shù)少,學(xué)歷層次偏低 31
三、專職輔導(dǎo)員隊伍的穩(wěn)定性出現(xiàn)兩個極端。 31
第二節(jié) 目前高校輔導(dǎo)員隊伍管理的弊端 31
一、工作職責不明確 31
二、職業(yè)歸屬感缺失 32
三、職業(yè)成就感不強 32
第三節(jié) 輔導(dǎo)員隊伍管理模式的創(chuàng)新 33
一、體制設(shè)置 33
二、體制保障 34
第三章 輔導(dǎo)員量化考核的反思與探討 38
第一節(jié) 對輔導(dǎo)員量化考核存在的問題 38
一、考核原則上,重結(jié)果輕過程 38
二、考核內(nèi)容上,重管理輕引導(dǎo) 39
三、考核權(quán)重上,重全面輕重點 40
四、考核形式上,重責任輕權(quán)利 40
五、考核方法上,重短期輕長期 42
六、考核標準上,重共性輕個性 42
第二節(jié) 輔導(dǎo)員考核應(yīng)保持工具理性與價值理性的合理張力 43
一、工具理性與價值理性二者的分裂 43
二、價值理性的追求與人文關(guān)懷的回歸 45
第四章 科學(xué)發(fā)展觀與思想政治教育工作 49
第一節(jié) 高校思想政治教育工作在新形勢下面臨的新情況 49
一、大學(xué)生的“個人本位”觀念和實用主義思想盛行 49
二、學(xué)生思想政治教育工作在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的沖擊下缺乏良好的育人環(huán)境 50
第二節(jié) 以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)高校思想政治教育工作 50
一、尊重學(xué)生的主體意識,樹立“以學(xué)生為本”的工作理念 50
二、注重思想道德素質(zhì)、科學(xué)人文素質(zhì)和身體心理素質(zhì)協(xié)調(diào)均衡發(fā)展 52
三、加強校園文化建設(shè),促進學(xué)生之間、師生之間人際關(guān)系的和諧發(fā)展 53
四、以黨建帶團建,把工作深入到每位學(xué)生,使工作可持續(xù)發(fā)展 54
第五章 思想政治教育的人本回歸 57
第一節(jié) 找尋迷失的人:人本文化視閥下的思想政治教育反思 57
一、作為思想政治教育者的“人”的迷失 57
二、作為思想政治教育的受教育者的“人”的迷失 58
第二節(jié) 把人實現(xiàn)為人:思想政治教育的主體建構(gòu) 61
一、思想政治教育的教育者的主體建構(gòu) 61
二、思想政治教育的受教育者的主體建構(gòu) 62
第三節(jié) 回歸幸福本真:思想政治教育的終極關(guān)懷 64
一、思想政治教育的終極關(guān)懷 64
二、思想政治教育回歸幸福的本真 65
第六章 以核心能力構(gòu)建為體系的學(xué)生培養(yǎng)模式建構(gòu)與人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新 67
第一節(jié) 以核心能力構(gòu)建為體系的學(xué)生培養(yǎng)模式的內(nèi)涵 67
一、問題的提出:思想政治教育缺乏相對獨立的、成體系的培養(yǎng)模式 67
二、“以核心能力構(gòu)建為體系的學(xué)生培養(yǎng)模式”的內(nèi)涵 68
第三節(jié) 以核心能力構(gòu)建為體系的學(xué)生培養(yǎng)模式的可行性分析 69
一、學(xué)習生涯規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃的有機對接 69
二、學(xué)生成才發(fā)展與輔導(dǎo)員職業(yè)化的雙向促進 70
第三節(jié) 以核心能力構(gòu)建為體系的學(xué)生培養(yǎng)模式的理論建構(gòu) 71
一、依托核心競爭力理論,創(chuàng)建以學(xué)習能力為中心構(gòu)建大學(xué)生核心能力體系 71
二、基于生涯規(guī)劃和目標管理理論,創(chuàng)建大學(xué)學(xué)習生涯分階段的培養(yǎng)目標 73
三、以教材建設(shè)為載體,創(chuàng)建“大學(xué)生核心能力培養(yǎng)”的課程體系 74
四、依托學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng),以輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化建設(shè)為主線,為學(xué)生全面發(fā)展提供個性化指導(dǎo)與服務(wù) 75
五、以第二課堂實踐創(chuàng)新平臺建設(shè)為載體,全面培養(yǎng)和提升學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力 77
第七章 學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng)建構(gòu)與高校學(xué)生事務(wù)管理模式創(chuàng)新 80
第一節(jié) 學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng) 80
一、學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng)及其構(gòu)成 80
二、專業(yè)化系統(tǒng)模式與傳統(tǒng)工作模式的差異 82
第二節(jié) 學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng)的設(shè)計方案 85
一、設(shè)計理念 85
二、設(shè)計意義 87
三、設(shè)計原則 88
第三節(jié) 學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng)的可行性分析 89
一、理論上的可行性分析 89
二、實踐上的可行性分析 95
第四節(jié) 學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng)與輔導(dǎo)員核心能力構(gòu)建 96
一、輔導(dǎo)員的共性核心素質(zhì)與核心能力 96
二、專業(yè)化系統(tǒng)與輔導(dǎo)員職業(yè)生涯規(guī)劃的契合 101
三、專業(yè)化系統(tǒng)與輔導(dǎo)員核心能力構(gòu)建 102
四、專業(yè)化系統(tǒng)與輔導(dǎo)員核心能力構(gòu)建的步驟 103
第八章 “人”的意義建構(gòu)與大學(xué)生發(fā)展輔導(dǎo)模式創(chuàng)新 108
第一節(jié) 大學(xué)生發(fā)展輔導(dǎo)模式與“人”的建構(gòu) 108
一、大學(xué)生發(fā)展輔導(dǎo)模式的內(nèi)涵 108
二、大學(xué)生發(fā)展輔導(dǎo)模式的教育理念 109
第二節(jié) 建構(gòu)主義與輔導(dǎo)模式的創(chuàng)新 110
一、行為主義工作模式的局限性 110
二、建構(gòu)主義工作模式的創(chuàng)新性 110
第三節(jié) 大學(xué)生發(fā)展輔導(dǎo)模式的實施與評估 112
一、著力構(gòu)建大學(xué)生的四大核心能力 113
二、輔導(dǎo)方法的改革與完善 119
三、采用三維的輔導(dǎo)員工作評價體系 119
四、形成建構(gòu)主義的學(xué)生評價體系 120
第九章 輔導(dǎo)員與大學(xué)生核心能力構(gòu)建 122
第一節(jié) 大學(xué)生的核心素質(zhì)與能力 122
一、大學(xué)生的核心素質(zhì) 122
二、大學(xué)生的核心能力 129
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃與學(xué)習生涯規(guī)劃 143
一、職業(yè)生涯規(guī)劃理論 143
二、職業(yè)生涯規(guī)劃與學(xué)習生涯規(guī)劃的契合 144
第三節(jié) 學(xué)習生涯規(guī)劃與核心能力構(gòu)建 146
一、“人職匹配”理論與學(xué)習生涯規(guī)劃 146
二、學(xué)習生涯規(guī)劃與核心能力構(gòu)建的步驟 147
第十章 輔導(dǎo)員與學(xué)風建設(shè) 158
第一節(jié) 以宿舍建設(shè)促學(xué)風建設(shè) 158
一、宿舍建設(shè)是學(xué)風建設(shè)的保障 158
二、輔導(dǎo)員加強宿舍建設(shè)促進學(xué)風建設(shè)的舉措 159
第二節(jié) 以校園課外科技文化促學(xué)風建設(shè) 163
一、校園課外科技文化及其功能 163
二、校園課外科技文化促進學(xué)風建設(shè) 165
三、輔導(dǎo)員以校園課外科技文化促學(xué)風建設(shè)的舉措 165
第三節(jié) 儀式教育與學(xué)風建設(shè) 168
一、儀式及其教育功能 168
二、儀式教育與學(xué)風建設(shè) 169
三、輔導(dǎo)員以儀式教育促學(xué)風建設(shè)的舉措 170
第四節(jié) 加強一年級學(xué)風建設(shè)的實踐與研究 173
一、加強一年級學(xué)風建設(shè)的重要意義 173
二、加強一年級學(xué)風建設(shè)的實踐與研究 173
第十一章 輔導(dǎo)員與理想教育 178
第一節(jié) 理想的概念辨析 178
一、理想的內(nèi)涵 178
二、理想與現(xiàn)實 179
三、理想與目標 179
四、理想與空想 180
五、理想與信念 180
第二節(jié) 理想特征之再認識 181
一、理想的超越性決定了理想的絕對完美性 182
二、理想的信仰性決定了理想的神圣崇高性 182
三、理想的價值性決定了理想的理論自洽性 183
四、理想的實踐性決定了理想的追求過程性 183
第三節(jié) 理想教育的可能路徑 183
一、從理想的產(chǎn)生淵源探討理想的絕對完美性 183
二、從理想的超越意義理解理想的神圣崇高性 184
三、從理想的價值維度論證理想的理論自洽性 185
四、從理想的實踐路徑分析理想的追求過程性 187
第十二章 輔導(dǎo)員與高校網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo) 189
第一節(jié) 網(wǎng)絡(luò)與高校網(wǎng)絡(luò)輿情 189
一、互聯(lián)網(wǎng)的特點 189
二、網(wǎng)絡(luò)輿情的含義及其特征 191
三、高校網(wǎng)絡(luò)輿情的含義及其特征 194
第二節(jié) 高校網(wǎng)絡(luò)輿情的模式 199
一、高校網(wǎng)絡(luò)輿情的形成模式 199
二、高校網(wǎng)絡(luò)輿情的監(jiān)管模式 205
第三節(jié) 高校網(wǎng)絡(luò)輿情的規(guī)律 207
一、高校網(wǎng)絡(luò)輿情的發(fā)生規(guī)律 207
二、高校網(wǎng)絡(luò)輿情的傳播規(guī)律 211
三、高校網(wǎng)絡(luò)輿情的轉(zhuǎn)換規(guī)律 216
第四節(jié) 思想政治教育與高校網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo) 221
一、思想政治教育對高校網(wǎng)絡(luò)輿情的作用 221
二、高校網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)的思想政治教育新功能 223
三、高校網(wǎng)絡(luò)思想政治教育的創(chuàng)新與發(fā)展 225
第五節(jié) 輔導(dǎo)員與高校網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo) 226
一、輔導(dǎo)員的角色及其定位 226
二、輔導(dǎo)員在高校網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)工作中的地位及作用 227
三、輔導(dǎo)員在網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)中的策略:以某校區(qū)輿情引導(dǎo)實例為例 230
主要參考文獻 234
后記 239
序
高校人才培養(yǎng)的目標和根本任務(wù)是把大學(xué)生培養(yǎng)造就成為社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人。高校輔導(dǎo)員作為高等學(xué)校教師隊伍和管理隊伍的重要組成部分,是開展大學(xué)生思想政治教育的骨干力量,是高校學(xué)生日常思想政治教育和管理工作的組織者、實施者和指導(dǎo)者,其工作定位、工作職責和素質(zhì)要求,以及工作水平直接影響和作用大學(xué)生的成長發(fā)展,直接影響和作用學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展。作為高校思想政治教育工作的主力軍,其工作性質(zhì)和任務(wù),決定了輔導(dǎo)員隊伍必須是一支“政治強、業(yè)務(wù)精、紀律嚴、作風正”的高素質(zhì)職業(yè)化、專業(yè)化、專家化隊伍,才能承擔起人才培養(yǎng)的重任。
隨著高校教育體制改革的推進與深化,高校擴招,學(xué)生數(shù)量增加,大學(xué)生的學(xué)習方式、生活方式、思維方式、就業(yè)方式等均發(fā)生了巨大變化。大學(xué)生成長成才發(fā)展的需求對輔導(dǎo)員職業(yè)提出了更高的要求。因而,輔導(dǎo)員隊伍的職業(yè)化、專業(yè)化、專家化既是高等教育改革和發(fā)展的需要,是加強大學(xué)生思想政治教育工作的需要,也是促進大學(xué)生全面發(fā)展、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的必然選擇,還是輔導(dǎo)員隊伍可持續(xù)發(fā)展的需要。只有建設(shè)一支高素質(zhì)的職業(yè)化、專業(yè)化和專家化的輔導(dǎo)員隊伍,才能適應(yīng)形勢的變化,為大學(xué)生提供科學(xué)有效的引導(dǎo),從而真正成為大學(xué)生全面發(fā)展的“引路人”和樹立正確世界觀、人生觀、價值觀的“導(dǎo)航者”。只有唯有如此,才能從根本上改善輔導(dǎo)員的職業(yè)形象,提升輔導(dǎo)員的社會地位和學(xué)術(shù)品味,使輔導(dǎo)員工作成為優(yōu)秀人才愿意長期從事的職業(yè),甚至成為終身追求的事業(yè)。
然而,長期以來,輔導(dǎo)員在待遇、培養(yǎng)、提升等方面得不到應(yīng)有的重視,個人的職業(yè)發(fā)展及自我實現(xiàn)的需求與現(xiàn)實存在較大反差。輔導(dǎo)員整天應(yīng)付繁雜的具體事務(wù),導(dǎo)致和學(xué)生交流的時間減少,弱化了本職工作的實效和職業(yè)化程度。輔導(dǎo)員機制建設(shè)的不完善,隊伍不穩(wěn)定,非正常流動性大等因素一直困擾著這支隊伍建設(shè),以及高校教育體制改革的推進與深化、擴招、后勤管理社會化等,對學(xué)生工作提出了更高的要求,現(xiàn)行的輔導(dǎo)員管理制度和工作模式已經(jīng)不能滿足高校發(fā)展、學(xué)生發(fā)展和輔導(dǎo)員自身發(fā)展的三重需要。因此,如何切實提高輔導(dǎo)員的工作效能,加強和改進高校思想政治教育工作,促進輔導(dǎo)員自身發(fā)展,已成為擺在我們高校思想政治教育工作面前迫切需要解決的重要課題。
職業(yè)化、專業(yè)化和專家化的輔導(dǎo)員隊伍明確了輔導(dǎo)員定位和工作職責,有利于隊伍的穩(wěn)定和學(xué)生工作的開展,是解決思想政治教育工作弱化的有效措施。因此,加強輔導(dǎo)員隊伍職業(yè)化、專業(yè)化和專家化建設(shè)應(yīng)成為一種必然趨勢。然而,在輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化過程中出現(xiàn)了一些制度設(shè)計與實際運行的偏差,甚至背離,不得不引起人們對輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化“如何可能”這一命題進行深刻的反思與探索,并作出相應(yīng)的制度安排。
本書是作者長期一線思想政治輔導(dǎo)員工作的智慧結(jié)晶,是在長期實踐過程中形成的對輔導(dǎo)員管理、隊伍發(fā)展和學(xué)生工作模式的探索和創(chuàng)新。本書以輔導(dǎo)員職業(yè)化的困境與出路的反思與探索為基礎(chǔ),對目前輔導(dǎo)員隊伍管理模式進行深入反思與創(chuàng)新,對輔導(dǎo)員量化考核進行深刻反思與探討,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),呼喚思想政治教育的人本回歸,從“人”的意義建構(gòu)出發(fā)創(chuàng)新輔導(dǎo)員工作模式,構(gòu)建以大學(xué)生核心能力培養(yǎng)為體系的人才培養(yǎng)模式,建設(shè)以學(xué)生工作專業(yè)化系統(tǒng)作為輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化的工作平臺,以大學(xué)生核心能力構(gòu)建、學(xué)風建設(shè)、理想教育和網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)等實務(wù)工作為切入點推進輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化建設(shè)。本書對高校輔導(dǎo)員隊伍管理與建設(shè)、學(xué)生工作模式的改革與創(chuàng)新、思想政治教育發(fā)展和輔導(dǎo)員個體的成長發(fā)展有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。
本書作者曾昭皓同志是我的博士研究生,作為他的導(dǎo)師,我非常高興看到他作為一線輔導(dǎo)員,能在繁重的工作中不斷思考、探索和總結(jié),并筆耕不輟著成此書,是難能可貴的!李衛(wèi)東同志是全國輔導(dǎo)員年度人物,輔導(dǎo)員中的標兵,1997年就開始思考“大學(xué)生核心能力培養(yǎng)為體系”的培養(yǎng)模式,帶領(lǐng)團隊一直致力于模式研究、課程開發(fā)和教材編寫,為思想政治教育探索一條相對獨立的、成體系的人才培養(yǎng)模式和工作模式不懈努力,其“十年磨一劍”的精神是令人感動的!從他們的文字可以強烈地感受到他們對輔導(dǎo)員事業(yè)的熱愛,對學(xué)生真摯的關(guān)愛,對學(xué)術(shù)不懈的追求。誠然,本書不是對輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化進行全面系統(tǒng)的論述,而是就涉及這個問題的幾個重要方面加以研究,可謂之階段性成果,某些觀點也還有待商榷,還有很多需要進一步深入研究的課題。希望他們能夠再接再厲,深入研究這個課題,出更多有益的學(xué)術(shù)成果,為推動輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化建設(shè)提供理論支持。
在本書即將付梓之時, 欣然而樂為之序,并向廣大讀者推薦這本書,也歡迎大家對之進行嚴肅的批判,提出寶貴意見和建議。
是為序。
原陜西師范大學(xué)黨委書記
博士生導(dǎo)師、教授
江秀樂
2012年12月20 日
本書以大學(xué)生核心能力構(gòu)建、學(xué)風建設(shè)、理想教育和網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)等實務(wù)工作為切入點推進輔導(dǎo)員職業(yè)化、專業(yè)化和專家化建設(shè)。本書對高校輔導(dǎo)員隊伍管理與建設(shè)、學(xué)生工作模式的改革與創(chuàng)新、思想政治教育發(fā)展和輔導(dǎo)員個體的成長發(fā)展有一定的參考價值和指導(dǎo)意義。本書對教育管理部門領(lǐng)導(dǎo)、高校領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生工作管理部門、輔導(dǎo)員培訓(xùn)基地人員、研究人員和廣大的輔導(dǎo)員提供有益參考。
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