2014年，省委省政府把大成國資集團改組為經營性國有資產脫鉤移交平臺，推進經營性國有資產集中統一監管，平穩接收了24個省直單位和省屬企業548家企業，交接工作實現了省國資委、原主管部門、企業干部職工“三滿意”。2015年底，省國資委明確將大成國資集團定位改組為省屬國有資本投資運營平臺。近年來，大成國資集團通過資產重組整合、處僵治困等實現國有資產的精準化運營、高效化管理。
聚焦產業發展，推進業務重組大成國資集團從24個省直單位和省屬企業接受了各類企業和資產，為了推進相關產業發展，通過“合并同類項”進行整合重組，打造重點產業板塊重要企業。
為了深入推進軍民融合產業發展，在從原省國防科工辦移交的江西省軍工資產管理有限公司的基礎上，進行了“軍”與“非軍”業務分離，將優質的軍工業務剝離，重組成立了江西省軍工控股集團有限公司；將“非軍”資產和業務重組成立了大成軍工資產管理有限公司，主要負責資產租賃、改革改制、歷史遺留問題解決等?！拜p裝上陣”后，大力推進江西省軍工控股集團有限公司所屬企業上市和項目投資建設，企業規模和影響力進一步提升，2018年，軍工控股集團順利實現提級發展。
為了推進地產板塊的發展，將從原省國土廳移交的江西省地產開發總公司、從省測繪局移交的江西省國土資源測繪工程總院、從國防科工辦移交的江西省軍工置業有限公司等與土地整治開發服務相關的企業進行重組，組建了江西省地產開發集團有限公司；通過業務、人員整合，進一步提升了江西省地產開發集團有限公司的影響力和上下產業鏈發展水平，成為江西省土地整治開發的龍頭企業。
大成國資集團共接收的548戶企業中，“僵尸企業”就有355戶，承擔了全省“僵尸企業”出清的主要任務。按照中央和我省關于去產能和依法處置“僵尸企業”的部署和要求，大成國資集團以“分類實策、搭建平臺、妥善安置、盤活資產”的思路，堅定不移推進“僵尸企業”出清，基本完成出清任務，回籠資產盤活資金超10億元，“處僵治困”工作得到省委省政府和國務院國資委的充分肯定，相關經驗做法被編入國務院國資委《國企改革簡報》和《江西改革動態》。
同時，依法依規、平穩有序地推進洪鋼公司依法破產清理退出和職工安置工作。洪鋼公司作為出清重點單位，歷時一年半，通過組織做好職工再就業，細致深入地開展政策宣傳和思想工作，切實抓好綜治維穩，基本完成1044名職工安置和1731名離退休人員安置，依法破產清理退出工作平穩有序開展。
改革創新機制體制，注入企業發展活力積極策應中央和我省關于進一步深化國資國企改革戰略部署，努力通過深化內部改革激發活力，江西綠色產業集團有限公司納入國企改革“雙百行動”，江西省贛華安全科技有限公司等十戶企業納入江西省百戶國企混改攻堅行動，完成11戶全民所有制等企業公司制改制，并以土地作價出資增加國有資本金。
大成國資集團將按照根據省委省政府和省國資委的相關部署，進一步積極探索，努力構建高效國有資產管理與運營新機制，促進國有資產保值增值。
